¿Qué hará con su carrera tras 10, 20 o más años de trabajo?

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¿Sabe en cuál etapa de su vida laboral se encuentra? Conocer esa respuesta permite elaborar una mejor estrategia para su desarrollo profesional.

"Las organizaciones deberían poder identificar la etapa de carrera de sus colaboradores, a fin de tomar decisiones correctas, en el momento indicado", señaló Miguel López, consultor en desarrollo de carreras.

El experto detalló cuatro etapas de la vida laboral, revise sus consejos para tomar las mejores decisiones.

1. Primeros 10 años de trabajo: los profesionales buscan insertarse en buenas empresas y lograr un rápido crecimiento laboral, además empiezan a estabilizarse afectivamente. En esa etapa, se recomiendan hacer cambios de trabajo y tomar las oportunidades que se presentan porque resulta rentable (cambio de empresa, de país, de ciudad, un máster). Lo anterior, porque esta decisión debe evaluarse de manera diferente, en otro momento de la vida.

2. De 11 a 20 años de experiencia: el profesional se encuentra en una etapa de maduración, quiere alcanzar mayores ingresos y posiciones de mayor jerarquía, al mismo tiempo, debe consolidar a la familia y no opta por asumir muchos riesgos. En este lapso, debería aumentar su red de contactos y evaluar un cambio de trabajo hacia uno realmente estable.

3. Más 20 años de trabajo: el profesional debe considerar reinventarse o desarrollar un emprendimiento porque, si pierde su trabajo, debe contar con un apoyo adicional, dado que después de los 45 años resulta más difícil emplearse.

Mujeres mayores de 35 tiene mayor posibilidad de tener embarazos múltiples.
Las profesionales que tienen familia o desean formarla deben valorar ese espacio dentro de su plan de carrera. FOTO: pixabay ampliar

4. Tercera edad, más de 60 años: este grupo tiene mucha experiencia y redes de contactos claves, por eso, se pueden reubicar dentro de las empresas, quizás con jornadas más cortas, a fin de aportar sus conocimientos, autonomía y mesura en los análisis.

Es decir, pueden ser una fuente de talento, a veces, con menos remuneraciones pero igual nivel de compromiso y eficiencia.

"Las empresas deberían procurar un cambio el modelo de sus planes de carrera hasta los 60 años", señaló López.

"Sin embargo, pocas organizaciones están preocupadas por esta realidad", agregó.

El experto resaltó que el profesional con más edad es un tipo de colaborador en quien no se invierte, y puede apoyar labores claves por muchos años más.

"Existe una subutilización del potencial y aporte de los profesionales mayores –al pasar los 60 años–", alertó el consultor.